少子高齢化や空き家問題、さらには環境配慮型住宅への移行など、日本の住宅建設・リフォーム産業はかつてない歴史の転換点に立たされている。単に新築を建てて売るだけのビジネスモデルはもはや通用しない。こうした構造変化の中、株式会社大進を中核とする大進グループが培ってきた多角的な事業基盤が強烈なシナジーを発揮している。
地域密着型で長年培われた確かな信頼ネットワークと、資材調達から設計・施工・アフターメンテナンスまでを一気通貫で手掛ける体制が、中間マージンの徹底した削減を可能にした。大手ビルダーにありがちな営業経費の肥大化を排し、浮いたリソースをすべて現場の施工品質と建材のグレードアップへと注ぎ込む。この愚直なまでの原価配分こそが、競合ひしめく市場で抜きん出た競争力を維持し続けている最大の要因だ。
