現代の組織論やリーダーシップ論の観点から関根潤三氏の指導法を再評価すると、時代を30年以上先取りしていたことが分かります。従来の昭和型リーダーシップに多かった「トップダウンの恐怖政治」ではなく、関根氏が実践したのは「心理的安全性の確保」と「自律型人材の育成」でした。
関根式マネジメントの本質と向いている組織環境
- 失敗の許容と長期視点：若手に打席を与え続け、三振という失敗を次の成長へのデータとして捉えさせる姿勢。短期的な成果に追われる現代企業においても、イノベーション創出に不可欠なアプローチです。
- マイクロマネジメントの排除：細かな打撃フォームの修正などを押し付けず、選手の骨格や個性を尊重して大枠だけを整える指導法。
一方で、この育成法は「自ら考え、悔しさをバネに練習できる自立心」を持った人材でなければ機能しません。手取り足取り指示されないと動けない受動的な組織においては、放任と受け取られてしまうリスクも孕んでいます。関根氏は選手一人ひとりの性格と覚悟を冷徹に見極めた上で、信じて任せるという高度な使い分けを行っていました。
