ここ数年、日本のビジネス界を席巻した「D&I(ダイバーシティ&インクルージョン)」の掛け声。だが、多くの現場で聞こえてきたのは「配慮しすぎて疲弊した」という管理職の本音だった。腫れ物に触るような対応は、かえって現場に新たな壁を作ってしまったのだ。
今、求められているのは過剰な特別扱いではない。バイアスを排し、個人の能力と成果にフォーカスするシンプルな姿勢だ。特別扱いをやめ、本質的な意味でフラットに向き合うこと。これこそが、形骸化した多様性推進から脱却する鍵となっている。
ここ数年、日本のビジネス界を席巻した「D&I(ダイバーシティ&インクルージョン)」の掛け声。だが、多くの現場で聞こえてきたのは「配慮しすぎて疲弊した」という管理職の本音だった。腫れ物に触るような対応は、かえって現場に新たな壁を作ってしまったのだ。
今、求められているのは過剰な特別扱いではない。バイアスを排し、個人の能力と成果にフォーカスするシンプルな姿勢だ。特別扱いをやめ、本質的な意味でフラットに向き合うこと。これこそが、形骸化した多様性推進から脱却する鍵となっている。