社員 旅行 行き たく ない——そう心の中で固く決意し、断る理由を必死に探す会社員が、2026年の日本で過去最高水準に達している。働き方の多様化やプライベート重視の価値観が定着した今、昭和や平成から続く職場の「恒例行事」は完全な曲がり角を迎えた。職場の一体感を醸成するというお題目とは裏腹に、従業員に強烈なストレスと心理的負担を強いる「悪習」として、冷ややかな視線が注がれているのが現実だ。

経営陣が「チームワーク強化」を熱っぽく語る陰で、SNSやネットの検索窓には「社員 旅行 行き たく ない」という悲鳴のような投稿が引きも切らない。休日の実質的な拘束、不透明な費用負担、そしてハラスメントへの恐怖。かつての社内イベントは今や、若手や中堅社員の離職を加速させる致命的なボトルネックとして、労働社会学や法曹界でも議論の的となっている。

「休日の搾取」か「業務」か？ 2026年に激化する労働時間の境界線

社員旅行を巡る最大の争点は、それが「業務」なのか「完全なプライベート」なのかという境界線だ。2026年の労働法解釈においては、参加が事実上強制されている場合、旅行中の移動時間や夜の宴会に至るまで、すべて給与支払いの対象となる「労働時間」と認定される判例や行政指導が相次いでいる。

「自由参加」を表向き掲げつつも、不参加者に対して人事評価での不利益を匂わせたり、職場で同調圧力をかけたりする行為は、パワハラ防止法違反の疑いが極めて強い。従業員に行きたくもない行事を強制する経営手法は、今や企業にとって甚大なコンプライアンスリスクでしかない。

大部屋雑魚寝と宴会芸の強制——現代に残るハラスメント

若手社員を中心に強い拒絶反応を引き起こす要因の一つが、時代錯誤な密着型コミュニケーションの押し売りだ。同僚や上司との大部屋での雑魚寝、酒の配膳、さらには余興としての宴会芸の披露など、個人の尊厳やプライベート空間を著しく侵害する慣習が今なお一部の企業で横行している。

日頃の業務でどれほど良好な人間関係を維持していても、プライベートの領域に足を踏み入れられた瞬間に心理的安全性は崩壊する。24時間体制で職場の人間に気をつかい続ける環境は、労働者にとって精神的な拷問に等しい。