個人の意識改革にとどまらず、組織全体のあり方も見直しを迫られている。過去の成功体験に縛られた厳格すぎるガバナンスは、意思決定のスピードを鈍らせ、優秀な人材の離職を招く要因になりかねない。
先進的な企業では今、「ガードレール型運用」への移行が進んでいる。絶対にしてはならない禁止事項（ガードレール）だけを最小限に規定し、その枠内であれば現場の裁量で自由に判断させる仕組みだ。失敗を容認し、試行錯誤を称える文化があって初めて、社員は思い切った臨機応変な対応ができるようになる。
変化の激しい時代を生き抜くのは、最も強い者でも、最も賢い者でもない。最も変化に適応できる者だ。形式的なルールに縛られず、目の前の事象に誠実に向き合うしなやかさこそが、これからのビジネスシーンで何よりの武器になる。 （出典: 融通 が 利 かない（Yahoo!ニュース））
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