現場の実態を深掘りすると、存在意義をめぐる悩みは世代や立場によって生々しい差異を見せています。大手人材フォーラムやビジネスSNSにおける投稿、さらには知恵袋などのQ&Aプラットフォームに寄せられた現場の生声を検証すると、教科書的な説明とはかけ離れた現実が浮き彫りになります。
「日々のルーティンワークをこなすだけで上司からはミスがないことだけを求められる。自分の代わりは派遣でもAIでもいくらでもいると感じ、退職理由を問われても『自分の存在意義が感じられない』としか言えなかった」（20代後半・IT企業バックオフィス勤務）
「中間管理職になり、上からは収益目標を詰められ、部下からはハラスメントを警戒されて距離を置かれる。家庭では父親としてのATM扱い。誰からも一人の人間として必要とされていない感覚が続き、朝起きるのが恐怖になった」（40代前半・金融機関マネージャー）
現場取材を通じて見えてくるのは、職責や家庭内での役割を果たすほど、皮肉にも「機能」として消費され、心を通わせた「存在」として扱われない孤独です。役割期待に応えようと奔走した結果、燃え尽き症候群に陥る構図が定着しています。自らを客観的な駒として扱い続ける環境下では、どれほど報酬が高くても精神的な充足感を得ることは不可能です。
