多くの転職希望者が職務経歴書を作成する際に直面するのが、「マネジメント経験は何人から書いてよいのか」という規模に関する疑問だ。ネクストキャリアステーションなどのキャリア支援メディアが公開している調査データによれば、「新人2人に業務を教えて進捗を確認した」「5人の業務を割り振って納期を2週間単位で管理した」といった実績であっても、立派なマネジメント経験として評価されている。
結論として、マネジメント経験に人数の下限基準は存在しない。たとえ対象が1人の後輩であっても、その人物の課題を把握し、目標を設定し、日々の進捗をトラッキングして自立的な業務遂行へと導いたのであれば、それは紛れもない「ピープルマネジメント」の実績である。
また、混同されやすい概念としてリーダーシップとの違いが挙げられる。この2つの境界線を理解しておくことは、面接時の受け答えにおいて説得力を大きく左右する。
- リーダーシップ：進むべき方向性（ビジョン）を示し、情熱や人間的魅力で人々を動機付け、変化を起こす力
- マネジメント：設定された目標を達成するために、計画を立て、リソースを配分し、問題を解決して再現性を担保する力
リーダーシップが「どこに向かうか」を指し示す羅針盤であるのに対し、マネジメントは「どうやって安全・確実にそこへ辿り着くか」を設計・運用する操舵技術といえる。企業がマネジメント経験を重視するのは、属人的なカリスマ性に頼るのではなく、仕組みとプロセスで組織を動かせる人物を求めているからに他ならない。
