戦前の序列は一般に「三井を筆頭に、三菱、住友、安田」の順で語られていました。江戸時代からの蓄積を誇る三井が名実ともに首位に君臨していたためです。しかし、2026年現在のビジネス序列は、戦前とは全く異なる力学で動いています。
現代において圧倒的トップの座を維持しているのは「三菱グループ」です。三菱UFJ銀行（MUFG）、三菱商事、三菱地所の「御三家」を筆頭に、防衛産業の中核を担う三菱重工業の急成長など、ハード・ソフト両面での結束力と収益力は他の追随を許しません。各社が危機に陥った際に見せるグループ内での手厚い救済メカニズムは、今なお「組織の三菱」の強靭さを物語っています。
これに激しく対抗しているのが、かつてのライバル同士が手を組んだ「三井・住友連合」です。金融（三井住友銀行）、信託、カード、損害保険（三井住友海上）において経営統合を進め、効率性とスピード感で三菱の背中を追っています。ただし、総合商社（三井物産と住友商事）や不動産（三井不動産と住友不動産）など実業部門では現在も独立した激しい競争関係が続いており、完全な一枚岩ではありません。
旧六大企業集団（三菱、三井、住友、芙蓉、三和、第一勧銀）全体を取り巻く環境は、2026年現在、大きな変革期を迎えています。東京証券取引所主導によるPBR改善要求やコーポレートガバナンス改革によって、長年の結束の絆であった政策保有株式（株式の持ち合い）の解消が急速に進行しているためです。
もはや「同じグループだから取引する」という閉鎖的な互助会の時代は終わりを告げました。現在の旧財閥系グループは、歴史的なブランド価値と広範な人脈ネットワークを活かしつつ、オープンイノベーションやグローバル市場での競争力に主軸を置く「アライアンス型の緩やかな企業連合」へと姿を変えています。
