外資系に匹敵する高水準な報酬を維持できる理由は、同社独自のビジネスモデルと評価制度に隠されています。
第1の理由は、「ワンプール制」と営業専任部隊のシナジーです。多くのファームではコンサルタント自身が営業を兼ねるか、業界ごとに部門が縦割りになっています。一方、ベイカレントは専門の営業部隊がプライム上場企業の経営層から直接高単価案件を獲得し、ワンプールに所属するコンサルタントを柔軟にアサインします。これにより、コンサルファームの収益の生命線である稼働率を90%前後の極めて高い水準で維持でき、営業利益率40%超という驚異的な収益性を生み出しています。
第2の理由は、成果主義を徹底したボーナス査定です。同社の賞与は年2回支給されますが、プロジェクトごとの評価（顧客満足度、プロジェクトへの貢献度、稼働率）がダイレクトに反映されます。通常評価でも手厚い賞与が支給されますが、最高評価を獲得した場合は1回の賞与額が数百万円単位で上乗せされるため、個人のパフォーマンスが年収の伸びに直結します。
