SNSや業界コミュニティ、当事者の手記などから現場のリアルな声を集約すると、明確な勝敗の分かれ道が浮かび上がってきます。
「勤務医時代に経営セミナーや自費診療の講習会に通い詰め、マウスピース矯正と審美補綴のノウハウを確立した。35歳で郊外に開業し、初年度から年収2,000万円を超えた」（30代男性院長の手記より）
このように、確固たる臨床技術に加えてWEBマーケティングやSNS集患、スタッフマネジメントを徹底した医院は、激戦区であっても圧倒的な高収益を叩き出しています。
対照的に、苦境に立たされる現場からは以下のような悲鳴が聞こえてきます。
「親の代から続く歯科医院を継承したが、周辺に最新設備を備えた大型医療法人が進出。保険診療頼みの旧態依然とした診療体制では患者離れが止まらず、自身の役員報酬を月30万円まで削って運転資金を回している」（40代男性院長）
保険診療の枠組みだけで薄利多売の治療を続けるビジネスモデルは限界を迎えており、予防歯科の定着や自費診療比率の引き上げに失敗したクリニックが経営難に追い込まれる構図が定着しています。
