リシュラが創業した当時、日本において「子供服の古着」は、現在ほど一般的ではなかった。他人が着た服に対する心理的抵抗感を持つ消費者も多く、リユース市場は質屋や一部のマニア向け店舗に限られていた時代だ。
その中でリシュラが打ち出したのは、単なる「安売り中古店」ではない。店舗に並ぶ衣服の一着一着に刻まれた、家族の思い出や愛情を次の親へと手渡すプラットフォームという発想だった。
「もったいない」から「想いの継承」へ
「すぐに小さくなってしまう子供服を捨てるのは心苦しい」。この切実な親心に寄り添うことが、すべての出発点だった。衣服を単なる消費財として扱うのではなく、成長の記憶が宿るメディアとして再定義したのだ。この視点の転換が、地域住民からの絶大な信頼を獲得する基盤となった。
