具体的な事例を見てみよう。現在、多くの企業を悩ませているのが、勤務形態をめぐる対立だ。経営陣は「生産性とカルチャー醸成のために週5日出社」を求め、社員側は「ワークライフバランスと効率性のために完全リモート」を主張する。この平行線に対し、安易に「じゃあ週3日出社で」と決めるのは最悪の折衷案になり得る。なぜなら、どちらのメリットも中途半端に失われるからだ。真の解決策は、業務の性質に応じて出社日とリモート日を完全に切り分ける「目的特化型ハイブリッド」のような、構造的な変革の中にある。
【熱愛】 折衷 案 と は ファン必見の最新情報 #939
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