従来のサンリオは、自社でグッズを製造し直営店で販売する「物販中心」のビジネスモデルに足を引っ張られていた。在庫リスクと店舗運営コストが重くのしかかり、業績の足かせとなっていた時期は記憶に新しい。
だが、現在の主役はライセンス事業だ。外部パートナー企業にキャラクターの使用権を与え、ロイヤリティを得るモデルへの転換が利益率を爆発的に押し上げた。工場を持たない「アセットライト」な経営への変貌こそが、利益急増の最大の原動力である。
従来のサンリオは、自社でグッズを製造し直営店で販売する「物販中心」のビジネスモデルに足を引っ張られていた。在庫リスクと店舗運営コストが重くのしかかり、業績の足かせとなっていた時期は記憶に新しい。
だが、現在の主役はライセンス事業だ。外部パートナー企業にキャラクターの使用権を与え、ロイヤリティを得るモデルへの転換が利益率を爆発的に押し上げた。工場を持たない「アセットライト」な経営への変貌こそが、利益急増の最大の原動力である。