従来の計画主導型アプローチであるPDCAサイクルは、前提条件が安定した製造現場や品質管理において絶大な効果を発揮してきた。計画を立て、実行し、評価し、改善する。この着実なステップは、前例の通用する世界では最適解だ。
しかし、前例のない危機や市場の突発的なシフトにおいて、PDCAサイクルは遅すぎる。計画（Plan）を練っている間に前提そのものが崩壊するからだ。これに対し、OODAループの真骨頂は「Orient（情勢判断・直感・メンタルモデル）」にある。個人の経験、文化的背景、最新のデータを取り込み、一瞬で情勢を再定義する能力だ。計画に従うのではなく、生々しい現実の変化に神経を研ぎ澄ます。ここに両者の決定的な溝が存在する。
