時代は下り2026年。この古代の知恵は、先端の経営哲学や現代の政治思想の文脈で空前の再評価を受けている。国境を超えた分散型チーム、生成AIの急速な現場導入、そして市場の激変。不確定要素が跳ね上がった現代の組織経営において、上意下達のトップダウン型モデルは限界を迎えた。
シリコンバレーをはじめとする世界のビジネス拠点では今、「心理的安全性」の確保が叫ばれている。だが、心理的安全性とは決して「お互いに傷つけ合わないぬるま湯」のことではない。異なる専門性や価値観を持つメンバーが、報復を恐れずに建設的な異論を唱え合える環境のことだ。これこそまさに、大和朝廷の改革者たちが目指したダイナミックな和のあり方に重なる。
