芸能界の構造改革に伴い発足したSTARTO ENTERTAINMENTにおいて、株式会社TOKIOの立ち位置はきわめて特異であり、先進的な成功例とされる。グループ会社としての独立性を保ちながら、エージェント契約や業務提携の柔軟な運用を実現。これにより、従来型の芸能マネジメントの枠組みに縛られることなく、企業との直結ビジネスや独自資本によるプロジェクト展開が可能となった。
このビジネスモデルは、長年芸能界で第一線を走ってきた彼らだからこそ実現できた挑戦と言える。組織の壁を越えて新しい仕事のカタチを提示する手法は、後に続く後輩アーティストたちにとっても一つの指針となっており、業界全体の構造変化に対する画期的な解答となった。
