企業側の本音を探ると、単に「人件費を抑えたい」という理由だけではないことが見えてくる。直接雇用に切り替える際、派遣社員時代と同等の給与や待遇を維持しようとすると、社内の既存の正社員とのバランスが崩れるという懸念があるのだ。
また、派遣社員側が必ずしも正社員化を望んでいないケースもある。残業や転勤、重い責任を避け、ライフワークバランスを重視して派遣という働き方を選んでいる層にとって、一律の正社員化の打診はかえって負担となる。この需要と供給のミスマッチが、3年ルールをさらに複雑なものにしている。
企業側の本音を探ると、単に「人件費を抑えたい」という理由だけではないことが見えてくる。直接雇用に切り替える際、派遣社員時代と同等の給与や待遇を維持しようとすると、社内の既存の正社員とのバランスが崩れるという懸念があるのだ。
また、派遣社員側が必ずしも正社員化を望んでいないケースもある。残業や転勤、重い責任を避け、ライフワークバランスを重視して派遣という働き方を選んでいる層にとって、一律の正社員化の打診はかえって負担となる。この需要と供給のミスマッチが、3年ルールをさらに複雑なものにしている。