パークチケットの供給体制や価格変動の背景には、本国のアメリカ本社であるウォルト・ディズニー・カンパニーが掲げる世界戦略が深く関わっている。最高経営責任者（CEO）であるボブ・アイガーは、単に客数を増やして園内を埋め尽くす旧来のモデルからの脱却を強く推進してきた。
アイガー体制下で重視されるのは、来園者一人ひとりの体験価値の向上と、それに見合った収益性の確保だ。無制限な混雑は顧客満足度を著しく低下させ、ブランド価値を損なう。創業者であるウォルト・ディズニーが唱えた「パークは永遠に完成しない」という理念は、新たなアトラクションの建設だけでなく、最新のデジタル技術を駆使した入園管理や需要予測システムの中にも息づいている。
テーマパーク業界全体がアフターコロナの新しい収益モデルを模索する中、入園者数を適正にコントロールしながらゲストの体験品質を高める手法はグローバルな標準となった。チケットの売り切れ表示が頻出する現状は、まさにこの綿密な需給コントロールが機能している結果と言える。
