では、私たちはどのようにして理想のリーダー像に近づけばいいのだろうか。ポイントは3つある。第一に、アクティブリスニング（積極的傾聴）を徹底すること。部下の言葉の裏にある感情や意図まで汲み取る努力が必要だ。
第二に、自身の弱みや失敗をオープンにすること。完璧な上司よりも、人間味があり、自己開示ができる上司の方が親しみやすく、信頼されやすい。そして最後に、常に学び続ける姿勢を見せることだ。変化の速い時代において、過去の成功体験に固執するリーダーほど有害なものはない。自らもアップデートし続ける姿こそが、最高の説得力を持つ。 （出典: 理想 の 上司 ランキング（Yahoo!ニュース））
