現在の賃金構造において、最も深刻な割を食っているのが30代から40代のミドル世代だ。就職氷河期を経験し、キャリアのスタートラインでつまずいた世代は、いまだに昇給のカーブが緩やかなまま据え置かれているケースが多い。
一方で、深刻な人手不足を背景に、新卒や20代前半の初任給は引き上げ傾向にある。この歪な構造により、「社歴は長いのに後輩と給与がほとんど変わらない」というモチベーションの低下を招く事態が多発している。企業側もシニア層の維持と若手の獲得の狭間で、給与体系の崩壊に頭を悩ませている。
現在の賃金構造において、最も深刻な割を食っているのが30代から40代のミドル世代だ。就職氷河期を経験し、キャリアのスタートラインでつまずいた世代は、いまだに昇給のカーブが緩やかなまま据え置かれているケースが多い。
一方で、深刻な人手不足を背景に、新卒や20代前半の初任給は引き上げ傾向にある。この歪な構造により、「社歴は長いのに後輩と給与がほとんど変わらない」というモチベーションの低下を招く事態が多発している。企業側もシニア層の維持と若手の獲得の狭間で、給与体系の崩壊に頭を悩ませている。