円安や原材料高といった厳しい市場環境のなかでも、進化を止めないのがニトリホールディングスの経営戦略です。ニトリの強さは、商品の企画・原材料調達・製造から物流・ITシステム・店頭販売までをすべて自社グループ内で完結させる「製造物流IT小売業（SPA）」にあります。
似鳥昭雄氏の現在の活動の中心は、グローバル市場における積極的な店舗網拡大です。国内市場の深耕はもちろんのこと、東南アジア（マレーシア、シンガポール、タイ、ベトナムなど）や中国・台湾市場への出店スピードを加速させ、世界各地の住空間に「お、ねだん以上。」の価値を届ける挑戦を続けています。
店舗フォーマットも、大型のロードサイド店舗にとどまらず、都市型小型店舗「デコホーム」やホームファッション中心の出店など、消費者ニーズに即応した柔軟なポートフォリオを展開。サプライチェーンの完全デジタル化を推し進め、次世代のリテール体験をグローバル規模で創出しています。
